企业用人原则

第一用人逻辑：用人之长，避人之短

第一用人标准：能者上，平者让，庸者退

第一用人道理：能发光，能发热，能作贡献就行

第一管理标准：立足本职，视前道工序为分承包方，下道接口为用户，独立而不孤立，争取主动，确保自身工作顺利开展

第一“华厦人”标准：一要水平，二要认真，三要自立，四要自强

★人才战术：做实、开创与定员
一个人如做下一级层面的事，可能做出水平或许提升该档次；一个出类而拔尖的人更需要去胜任上一层工作或更深层次；能不动则不动，能不加则不加，能上则上；能下则下，能洗则洗。